【人物志】统筹大局，严谨做事——章敏

        做好一个项目的负责人是一个繁琐且复杂的领导工作，需要具备统筹大局的能力和严谨的做事风格。我们的项目经理章敏正是这样一位的领导。

        “为人随和，工作认真，有责任心。”这是熟悉章总的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对技术组织、生产管理等工作十分熟悉，形成了一套管理体系。

        定思路，把好施工计划关

        每接到一项工程施工任务，章总首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，据此进行施工计划拟定，全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案；确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划；掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；合理地确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

        选队伍，把好施工管理关

        施工队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好施工队伍，章总把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本方法进行招标，并坚持做到“先签合同后进场”，严格把好施工队伍入口关。为了抓好施工队伍的管理，他将施工队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给予指导和帮助，搞好监督、服务工作。

        抓管理，把好技术质量关

        章总十分重视和关注技术质量管理和成本控制工作。自通州湾开工起，面对施工过程中的各种各样的难题：铺排过程中数次台风和大浪；通长袋施工期间两个深槽由于急流屡屡被破坏。但这并不足以击垮我们，为了降低损失，保质保量的完成任务，每次停工结束后，章总召集所有技术人员、管理人员和工人共同制定临时施工计划，抓紧每一个有利的施工条件，紧锣密鼓地解决难题，章总时刻关注每一个部位的施工，严格进行质量管控，排除一切可能留下的隐患。

        一位好领导不仅能带你增长见识，还能带你走向更大的成功；一位好领导不仅仅是你工作中的指路明灯，更是你人生当中的一位导师。章经理优秀的个人品质和敬业的精神并非言语所能表达，他是我们学习的榜样，我坚信，在章总的带领下，通州湾项目部将上下同心，保工期、保质量、保安全的顺利开展，未公司在通州湾树立一块丰碑。